创新破局 实干兴业——中煤新集公司煤炭销售改革纪实
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创新破局 实干兴业——中煤新集公司煤炭销售改革纪实十年前，各矿点销售独立经营，标准不一、协同成本高，市场反应慢。行情波动时，分散经营的弊端尤为突出。自从并入中国中煤后，新集公司对煤电营销体系进行系统性重塑：从分散到集中，从粗放到精细，从依赖经验到依靠系统。公司立足皖北，紧扣“能源保供”与“企业发展”双主线，构建“铁路为主、汽运为辅、水铁联运为补充” 的多式联运网络，以皖北为枢纽辐射华东、华中，支撑...
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